技术帝国

你经营一家技术公司，同时担任首席执行官、首席技术官和首席财务官。界面是一个包含表格、图表和滚动事件日志的仪表板。每个活动都从五个手工构建的场景之一开始-一个没有外部资金的自举车库，一个种子期加速器初创公司，一个成熟的中型公司，一个正在衰落的继承公司，或者一个公共巨头-或者来自一个随机的公司介于两者之间。作为首席执行官，您可以制定公司战略并处理董事会，股东和新闻界。作为CTO，您负责研发、选择产品架构和管理技术债务。作为首席财务官，您可以设定定价，筹集资金，管理工资和税收，并管理现金流。这三个角色相互重叠和权衡。产品和研究您从50多个模板中构建多个类别的产品-消费者应用程序，企业软件，云，AI，硬件和游戏。每个版本都在发布前配置: 货币化，隐私设置，发布范围，质量目标和技术堆栈。这些选择决定了它的成本、收入、维护和风险。研究遵循五个分支机构中大约50个节点的技术树，由现金，员工人数，先决条件和时间控制。该公司还从矩阵乘法的一个未公开的优势开始，降低了人工智能研究的成本，直到它泄漏。系统十个公司职能-工程，设计，支持，营销，公关，法律，人力资源和财务-共享一套价值观: 质量，技术债务，客户满意度，士气，公众形象，现金和投资者信心。函数相互反馈。人手不足的支持台会降低士气，从而增加人员消耗，降低产品质量，减少收入并缩短跑道。困难大多是紧急的。IPO IPO是一个多阶段的事件: 选择承销商，提交S-1并设定披露水平，选择价格范围，进行路演并获得上市日结果。之后，你管理一个实时市值，参加季度收益电话会议，并向一个可以投票罢免你的7个席位的董事会报告。竞争对手竞争公司建立自己的产品线并与您竞争。发布到竞争对手已经领先的类别中的产品会减少收入，直到您超越它为止。你可以超越竞争对手或获得它。消除所有竞争对手会带来垄断定价溢价，增加反托拉斯风险，并倾向于推动其余公司合并。故障条件大多数威胁是内部的。该游戏包括100多个书面危机事件-员工罢工，监管发现，安全漏洞，财务冲击，董事会纠纷和偶尔的积极事件-每个事件都有分支选择和持久影响。失败条件有三个: 破产 (现金达到零) 、董事会召回 (批准低于门槛，召回投票失败) 、投资者下台 (IPO前信心达到零)。没有胜利的条件。长期目标-一万亿美元的估值，市场垄断或在设定的天数内生存-是里程碑，而不是结局。摘要1。从自助车库到公共巨人，五个手工制作的启动场景以及一个随机发生器。2.具有每个构建配置的50个产品模板; 大约50个节点的技术树。3.五阶段IPO，季度收益电话会议，七席董事会。4. 100危机事件，随着时间的推移，宏观经济和每个部门的市场情绪都会发生变化。5.键盘驱动的仪表板界面，深色主题。