《战神:诸神黄昏》Steam销量约100万份,仅为前作《战神4》250万份的40%;《漫威蜘蛛侠2》72.5万份销量也不及前作140万份的半数。这一数据引发索尼对PC移植战略的重新审视,行业分析师Jez Corden透露,索尼内部正评估"收入未达预期"与"独占价值稀释"的双重问题。
《阿利内亚洞察》指出,PlayStation移植游戏的核心受众已趋于饱和——"首次体验需求基本满足"。数据印证了这一点:仅13%购买过《战神4》的PC玩家会续购《诸神黄昏》,市场增量空间明显收缩。

但销量下滑不代表无利可图。阿利内亚测算显示,索尼PC业务累计收入超15亿美元(扣分成后约12亿),即便是《诸神黄昏》《蜘蛛侠2》也分别创收4500万、3200万美元。外媒TheGamer认为,PC仍是主机热度消退后稳定的"第二收入曲线"。
《绝地潜兵2》则成例外,这款服务型游戏PC销量破1200万份,峰值活跃玩家超45万。其凭借星球任务系统、全局战役联动及"战争债券"模式,证明服务型游戏在PC市场的潜力,为索尼提供了转型参考。
当前索尼的核心抉择是平衡"短期收益"与"长期生态":继续单机移植可稳赚千万级收入,但会削弱主机独占性;转投服务型游戏则需承担更高研发风险与周期。关键在于把握PC玩家从"尝鲜"到"持续参与"的需求转变。
索尼的战略调整并非"停不停移植",而是"如何重塑移植价值"。无论是深挖单机长尾收益,还是押注服务型生态,其选择都将为跨平台游戏市场树立新标杆。
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