管千人团队像“逆流撒尿”？前《看门狗：军团》总监吐槽：改个东西得等六周

据外媒Kotaku报道，今年早些时候从育碧离职的《刺客信条：Hexe》前游戏总监Clint Hocking，近日在受访时回顾了此前执掌《看门狗：军团》千人开发团队的经历，并直言超大规模团队带来的沟通困境。

Hocking将这段经历与早年开发《细胞分裂3：混沌理论》时进行了对比。他表示，在小团队中，他可以直接走到开发人员的工位前进行当面沟通；但在《看门狗：军团》这样拥有约1000名开发者的庞大项目中，一条反馈意见往往需要长达六周的时间才能最终落实到执行人员手中。

他进一步解释了这种效率低下的原因。在进行内容或场景评审时，会议室里通常会坐着多达30人，包括总监、制作人和项目经理等，但真正负责制作该关卡的设计师却往往不在场。会议结束后，相关人员只会将意见整理成任务清单下发。当被问及何时能看到修改成果时，得到的答复通常是“还需六周”，因为实际执行人员当时正忙于其他工作。

Hocking坦言，当六周后再次查看成果时，项目的背景和情况往往已经发生了改变。他将这种在大型项目中艰难推进的感受形容为“逆流撒尿”（pissing upstream），以此表达超大规模团队在沟通与执行上面临的巨大阻力。