日厂大佬曾认为海外市场是“零花钱”，转头就靠一款神作赚疯

Square（现Square Enix）前员工Richard Honeywood在接受Time Extension采访时，揭露了公司曾对西方市场的轻视态度，而这一切的转变，都源于《最终幻想7》的全球性爆发。

作为本地化领域的传奇人物，Honeywood回忆了当年的困境：在《最终幻想7》风靡全球之前，他所在的本地化团队想要推动公司作品走向西方市场，几乎要付出极大的努力。彼时Square内部多数开发团队都对海外市场不屑一顾，认为海外版本带来的收入不过是“零头”，根本算不上正经收益，因此他们更愿意将全部精力投入到日版游戏的开发中，坚信日版才能带来更高销量。

“我们当时就像传教士一样，得挨个去恳求开发团队，问他们能不能让我们把这款游戏做成海外版本。”Honeywood的描述，道出了当年本地化工作的艰难，也印证了Square曾对西方市场的忽视——如今西方市场已是包括Square在内的多数3A开发商的核心阵地，这般对比之下更显讽刺。

谁也没有想到，改变这一切的正是《最终幻想7》。这款如今被公认为史上最伟大日式RPG之一的作品，有着经得起时间考验的优质剧情、鲜活立体的角色，以及极具吸引力的玩法体系。即便其英文版翻译质量存在明显短板，但在日本首发后短短数月内登陆欧美市场时，依旧收获了媒体的一致好评，创下了亮眼的商业成绩。

这份意外的成功，让Square彻底看清了西方市场的潜力，也终于认可了Honeywood及其团队的坚持。“真正的转折点，就是《最终幻想7》在北美和欧洲卖得极好，赚回了大量收益。”Honeywood表示，自那以后，原本不愿做本地化的项目，开始主动寻求他们的帮助；美国地区也顺势扩充团队，新招募了松尾佳信和Brian Bell两位翻译人员，全力推进本地化工作。

如今再回望这段过往，不免令人感慨：这家在JRPG领域有着开创意义的顶级日厂，曾将庞大的西方市场视作“零花钱”般的存在，却未曾预料到，他们当时即将推出的，竟是一款能风靡全球、改写自身发展轨迹，甚至影响整个日式RPG海外传播的传奇作品。而《最终幻想7》的成功，不仅成就了自身，更推动Square完成了市场战略的关键转型，为其后续的全球化发展奠定了基础。